为了阶段性总结经营管理工作，分析公司物业运营、经营管理等方面的工作现状，进一步改进提升，明确第二季度经营管理工作目标，4月20日-4月23上午，公元物业召开了2020年第一季度经营工作分析会议。公元物业总裁闵安、助理总裁郑顺福、助理总裁胡鄂松、总部职能部门负责人、各区域分公司负责人以及各项目负责人等通过企业微信电话会议的形式参与了本次会议。
各项目、分公司就第一季度经营目标完成情况、偏差分析及改善措施、第二季度工作计划等几个方面进行了汇报，总部各职能部门分别从公司信息技术、经营财务指标、人力行政工作分析、运营管理情况等方面也做了详细汇报。
会上，闵安总裁传达了薛茫茫董事长在财信物业集团2020年一季度工作会议提出几点具体的要求：
一、财信智慧服务上市是财信集团重点工作之一，财信专项工作小组推动上市相关工作提速。
二、要全面对标行业优秀企业，及时补足短板；全员关注经营指标，指标要加码。集团各种资源向城市公司倾斜，城市公司资源向项目一线倾斜。
三、以结果为导向，加强考核淘汰，抓落地执行，促进既定目标的达成。
四、打造企业文化，从上到下进一步提升组织效率。
五、完善会议机制，集团每月将与城市公司召开月度、季度经营工作会议。
发言的最后，闵安总裁对此次会议进行了总结和剖析，对下一阶段的工作重点进行了周密部署。
一、公司市场发展要加速。
二、基础管理要夯实：1、物业服务中心的架构要调整、优化；2、项目的运营管理方案以及应知应会要完善；3、对各个层级的人力进行盘点，对岗位职责精确画像，做到人岗匹配；3、搭建培训团队，在全司上下形成培训氛围；4、专业化的推进工作，已在清远分公司试点。
三、为了配合市场的发展和基础管理中物业服务中心架构的优化，要组建培训部，主抓人才引进，向下培训的穿透，包括考核淘汰。
四、配合集团上市合规工作。
五、不断完善财务制度，对不完善的制度作修订，使其符合现在和未来发展，提升管理水平。第二季度开始，对公司以往财务运行状况逐步开展审计工作。
六、廉洁建设工作须长抓不懈，筑牢廉洁自律思想防线。
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2020-4-23 17:29:00