【本站讯】（张锦壕）为全面总结公司2020年度的经营工作，并对2021年的经营工作做出针对性部署，结合疫情防控要求，2月1日财信智慧服务集团南方区域公司以“总部现场+线上视频会议”的形式召开了公司2020年工作总结暨2021年工作计划会议，财信智慧生活服务集团副总裁闵安、南方区域公司副总裁王艳民及公司各职能部门、各分公司负责人，通过无形的网络连接彼此、齐聚一堂！
会议由人力行政中心总经理李善斌主持。会议在“薛茫茫董事长祝福视频”的播放中拉开序幕，2020是不平凡的一年，我们经受住了考验，把握机遇，不断成长，薛董向全体员工们表达了衷心的感谢及新年祝福，对公司2020年的工作成绩给予了充分肯定，同时也对公司未来发展提出了新的要求和期望。
接着，南方区域公司各分公司负责人、总部职能部门负责人分别就2020年度经营目标责任状完成情况、2020年度工作成绩与不足、2021年度重点工作计划等方面逐一进行汇报，南方区域公司副总裁王艳民对每位述职人员的工作进行深入点评，充分肯定2020年取得的工作成绩，同时明确指出各职能部门、各分公司在工作开展时出现的问题和亟待改进之处，并明确2021年的工作思路和发展方向。
财信智慧生活服务集团副总裁兼南方区域公司总裁闵安对2021年的工作做部署：
一、市场拓展中心：目标任务重，做好人员配置，快速落位。
二、运营管理中心：
1、需配合集团物业服务中心建立各项目的服务品质和标准体系并推广执行；
2、统筹编制各分司、项目经营管理计划，须清晰体现各项目数据、服务标准以及各项经营成本；
3、项目运营配备科技装备，保质提效；
4、接管保障工作做为年度工作重点，做好项目接管与复盘。
三、多种经营中心：
1、合理的成本投入，快速的人员落位；
2、增值服务产品要尽快落地，提升效率；
3、调查客服需求，提升客户满意度；
4、新产品设计各省级公司要积极参与配合。
四、人力行政中心：
1、做好人才储备，统筹市场、多经、城市公司的人才引进，保障人力需求；
2、加强培训、考核；
3、根据集团要求统筹上市合规工作。
五、财务管理中心：财务分析的颗粒度需更加细化；孵化期的项目要给予一定的成长时间，合理评估资金需求，不占用优质项目正常的现金流。
六、加大清欠力度，制定目标、计划，重点考核。
最后，会议在“优秀员工视频展播”中落下帷幕，展播中的每一位优秀员工都来自平凡的岗位，他们心中都有深切挂念的家人，偶尔也会感到些许疲惫、委屈，但他们把工作当成一种神圣的使命，恪尽职守、勇于担当、守望相助、共克时艰，时刻践行着“专为您的品质生活”的宗旨，让青春无悔，让人生绽放光芒，他们是每一个优秀财信智慧服务集团南方区域公司物业人的缩影！
本次年度会议为2021年公司各项经营管理工作的顺利开展吹响了号角、指明了方向，财信智慧服务集团南方区域公司全体员工将以饱满的热情，脚踏实地、同心同行、续写新篇！
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2021-2-3 15:49:00